人才培养 

　　的确，当企业发展○到一定阶段之后，要︾想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力々、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础。

　　择良才培养，通过优秀ㄨ团队的分工协作、富有成效的市场战略执行，企业才能良性发展。作为国内领先的网络设备供应商→，深信服的人力资源培养主要针对研发人员、客服人员、市场人员三¤类。2008年，公司正式与国际知卐名人力资源公司合益合作，制定了科学的人♀才素质模型。通过明确◥公司战略对人才能力的要求标准，深信服■在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。深信服对入职员工一般实施三阶段的培训计ㄨ划：

　　职业规划

　　对于新入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文⊙化培训。人力〗资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发＠ 具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

　　具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个〇人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出▂个人的职业发展规划。对于研发人员，深信服提供了技术专▲家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创◥新，解决技术♀难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划，带领团︼队完成开发任务;同理，针对客服人员、市场人员，深信服也提供了业务方向、管理方向两类人才培养◥方向。

　　即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素╱质、领导力素』质三点，对合适的人施以不同的培养方式。如通∏过导师制，让同类型的人才对口培养，快速提高。对于↘主攻技术路线的人才，公司通过系统的技术培训、实际的项目经验∑积累、技术牛人之间的学习等，不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对々于走技术管理类路线的人才，在积累了相∞当的技术能力之后，公司将会培训其带领研发团队，领导项目运作，与客户、市场同事沟◆通等，积累其对项目、产品的把控能力，不断提升其领导力。

　　以上职业发展规划并非一成不变的，通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程，公司与个人不断调整职业发展方向，让公司与个人选择最优的发展道路。